Cuando buscamos una oferta de empleo (y aquí me incluyo), acostumbramos a guiarnos por cómo es el diseño actual de la empresa, leyendo el contenido que se comparte en redes sociales, buscamos a trabajadores actuales (o extrabajadores) para conocer información de primera mano…
Con el paso de los años me he dado cuenta de que hay otro aspecto fundamental: la cultura corporativa.
¿Qué es la cultura corporativa y por qué debe importarte?
La cultura corporativa hace referencia a todas las creencias, valores, experiencias, costumbres y hábitos de un grupo humano. En este caso, de una empresa y sus empleados.
Más en detalle, cuando se habla de la cultura corporativa de una empresa se habla de cómo se trabaja y con qué metodologías, qué tipo de organización tiene (vertical u horizontal), cómo se toman las decisiones, qué relación existe entre distintos departamentos, etc.
Más allá de cómo es el diseño actual de una empresa y todo lo que te decía al principio, lo más importante es saber cómo se trabaja allí.
Y es importante porque vas a estar allí cerca de 40 horas a la semana y probablemente estés más en contacto con el equipo que te rodea que tu propia familia.
No vas a querer trabajar en un sitio en el que no lo pases bien del todo, aunque los trabajos sean la “bomba”, ¿no?
Tipos de cultura corporativa
Históricamente siempre se ha considerado que existen 4 tipos de culturas corporativas. En ocasiones encontrarás mezcla de ellas, pero la base son estas:
- Orientadas al poder: existe un fuerte control directivo, con una estructura muy jerárquica y piramidal. Suele estar todo muy planificado y con poco margen para nuevas propuestas o cambios de rumbo.
- Orientadas a la función: estas empresas suelen estar más planificadas que las anteriores, aunque están muy estructuradas y basadas en normas, métodos y procedimiento de “siempre se ha hecho así”. Además, suelen tener un exceso de burocracia interna.
- Orientadas a la tarea: al contrario que las anteriores, estas están muy enfocadas a objetivos (más que en las propias normas y métodos). Están centradas en la eficacia y suelen tener estructuras más participativas. Las personas son valiosas para la empresa y no un peón reemplazable.
- Orientadas a las personas: se tienen muy en cuenta los valores personales, los beneficios para los empleados y su propio desarrollo. Este tipo de cultura corporativa se suele decir que es temporal ya que dicen (probablemente los de las dos primeras), que no es sostenible.
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